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頤高集團(tuán)董事長翁南道先生出席“2006風(fēng)云浙商對話”--將創(chuàng)新進(jìn)行到底

“一個高二的學(xué)生從玩游戲中賺了1萬元錢，我們說虛擬空間的交易道理就如同生意人做生意。”翁總每次的開題話都不一樣，但都折射了不同道理，可以說從側(cè)面反映了生意人從實(shí)例引薦，用他山之石，攻己之玉。因?yàn)楝F(xiàn)在的IT行業(yè)屬于80后人。甚至將來定是90后的天下，因?yàn)樗麄兣c做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維不一樣。

    翁總10月18日晚參加了由浙江省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦，億茂商業(yè)承辦的“2006風(fēng)云浙商對話——企業(yè)創(chuàng)新與社會責(zé)任”，同時前來的還有2006年風(fēng)云浙商湖州絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳、浙江青年學(xué)院副院長王曙光教授、浙江省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長陳茜。在座60余位環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位感受到2位浙商精英的魅力。

翁總在企業(yè)創(chuàng)新這一環(huán)節(jié)有著多年的見解，他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新可以從多種方式、多個層面切入。而頤高從2000年開始，由IT產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的時候，翁總新的模式和商業(yè)軌道即具有一種特質(zhì)讓教條化的模式變得鮮活而難以模仿。這種特質(zhì)就是翁南道引以為傲的軟資源——企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)。

在頤高，“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”是企業(yè)文化的靈魂。在“三創(chuàng)”企業(yè)文化的指引下，頤高的發(fā)展將節(jié)節(jié)高升，這樣就回到主題，由創(chuàng)新發(fā)展，回饋社會，提升企業(yè)社會價(jià)值。翁總的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在全民博客、內(nèi)訓(xùn)平臺，由數(shù)碼連鎖向獨(dú)特的社區(qū)MALL發(fā)展也是頤高員工稱道的創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在稍后的互動環(huán)節(jié)中，環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員甚至希望翁總能將頤高的人力資源管理創(chuàng)新向在座的每一位講解?？梢哉f，頤高處處創(chuàng)新。絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳非常同意翁總的意見，企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)家的社會責(zé)任。他還強(qiáng)調(diào)了社會責(zé)任是因?yàn)?SPAN lang=EN-US>“心中有責(zé)任，即有責(zé)任！”。最后，浙江省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長陳茜為本此對話做了總結(jié)性的發(fā)言，會員單位紛紛表示，聽完翁總與凌總的演講后，茅塞頓開。